建筑基建行業長期受困于應收賬款回收周期長、業主付款強勢、墊資施工壓力大等問題，“催收型保理”成為破局的重要工具之一。

近期，伴隨著最后一筆本息的順利回收到賬，中交保理聯合中交集團子企業與山東某政府平臺共同辦理的共8000萬元的“催收型保理”系列項目實現本金與利息的全量回款，標志著中交保理“金融+產業”聯合催收模式取得創新突破，真正實現了向“兩金”要現金、向系統外要效益的核心功效。該模式獲得了產業與業主等多方認可，已在多個區域形成了較好的示范推廣效應。

01

守初心使命

為建筑產業高質量發展

注入新動能

黨的二十大和二十屆四中全會強調，要加快建設金融強國，回歸服務實體經濟的本源，為重點戰略、重點領域和薄弱環節提供優質金融服務。國資委強調央企金融要發揮促進實體產業作用，多次點贊央企催收保理模式，為產業金融指明方向。

作為中交集團所屬唯一的商業保理公司，中交保理始終堅持“以融促產、服務主業”的功能定位，不斷豐富金融產品體系，自成立以來，創新形成業主方“確權+承息+增信”的雙債權有追明催收保理模式，切實發揮中交保理“融資輸血”和“賬款清收”功能，為建筑產業高質量發展注入新動能。

02

優產業服務

精準破解多場景

“難回款”困境

中交保理以“精準匹配、創新設計、協同聯動”為抓手，構建全鏈條催收保理服務體系，形成“進度款、尾款、延期支付、竣工拖欠款”四大類催收服務矩陣，全方位匹配產業需求，助力主業單位應收賬款從“被動等待”向“主動催收”轉變。自2022年9月落地首單“催收型保理”業務以來，中交保理已先后服務集團內部共計7家二級單位投放該類項目30余個，業務覆蓋山東、四川、湖南、河南等5個省份、9個城市，涉及清欠工程款規模近14億元，已成功實現到期催收回款5億元，其他剩余催收款項正在按計劃推進，金融賦能價值充分彰顯。

03

強產品創新

構建“產業/金融”

聯動催收新局面

“催收型保理”不僅是融資工具，更是通過“融資+催收”雙重屬性重構信用生態的戰略創新。在實踐中，中交保理創新多元手段，通過保理交易結構，將基于商業信用的合同債權，轉化為兼具“工程債權+金融債權”的雙重剛性債權，顯著提升債務的法律約束力和清償優先級；靈活添加 “業主征信”、辦理“強執公證”、追加“還款擔保人”與“共同債務人”等多種金融手段，形成組合拳，極大強化了催收效能；堅持不放大主業單位風險敞口，實現合規下的業務創新；通過直接發送繳款通知書、按季度專項催收，業主直接回款至保理賬戶，實現資金全程可控。

04

創產融價值

以金融模式實現多方

“合作共贏”

除發揮工程款催收、促收功效外，中交保理“催收型保理”模式創造性地解決了債權債務與資金期限錯配的結構性難題，實現多方合作共贏。一方面，通過交易結構設計，保理融資成本全部或部分由債務方承擔，實現集團主業單位低息或無息融資。同時，緩解了債務人歷史拖欠工程款的即期支付壓力，為其贏得資金籌措的寶貴時間；另一方面，中交保理公司賦能產業價值，由保理融資服務向全流程風險管理服務升級，實現創新突破。

在中央著力防范化解債務風險、推動金融高質量發展的今天，中交保理“催收型保理”業務模式創新恰逢其時。它不僅是對傳統工程款清收方式的一次創新升級，更是中交保理踐行“以融促產、服務主業”的生動體現。未來，中交保理將繼續加強這一模式創新，不斷豐富供應鏈金融產品體系，深化產業金融功能價值，持續為產業高質量發展貢獻中交保理力量。